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Auswirkungen, Risiken und Chancen

[MDR-P 65a]

In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs), soweit zutreffend, beschrieben. Die Tabelle veranschaulicht, wie IROs mit bestimmten Policies, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen zusammenhängen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass alle aufgeführten Elemente miteinander verbunden sind.

Unternehmensführung – Auswirkungen, Risiken und Chancen

Unterthema

IRO

IRO Beschreibung

Policies

Ziele

Maßnahmen

Kennzahlen

Unternehmens­kultur

Risiko

  • Eigene Tätigkeiten
  • Kurz- bis mittelfristig

Die Nichteinhaltung, wie die Nichteinhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsstandards, kann zu Gerichtsverfahren, finanziellen Verlusten und Rufschädigung führen.

  • Policy für Produktsicherheit
  • Kein Ziel
  • Einhaltung der Produktsicherheit
  • Erfolgreiche externe Audit-Ergebnisse (unternehmens­spezifisch)
  • Positive Rezertifizierung der Produkte (unternehmens­spezifisch)

Schutz von Hinweis­geber:innen (Whistleblowers)

Negative Auswirkung

  • Potenziell
  • Eigene Tätigkeiten
  • Mittelfristig

Das Fehlen kontinuierlicher Bemühungen, Schulungen, Reaktionen und klaren Verfahren kann zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses und zu Vergeltungsmaßnahmen gegen den Hinweisgeber führen, was letztlich die gesamten Bemühungen um Geschäftsgebaren und die gesamte Compliance-Aktivität untergräbt.

  • Whistleblower Direktive
  • Investigation Direktive
  • Kein Ziel
  • Schutz von Hinweis­gebern:innen (Whistleblowers) (G1-1 10c)
  • Vertrauliche Kennzahl

Korruption und Bestechung – Vorkommnisse

Negative Auswirkung

  • Tatsächlich und potenziell
  • Eigene Tätigkeiten
  • Kurzfristig

Auch wenn ein Compliance-Programm besteht, kann es zu Zwischenfällen kommen, wenn Personen sich nicht regelkonform verhalten.

  • Globaler Verhaltenskodex
  • Whistleblower Direktive
  • Investigation Direktive
  • Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive
  • Anti-Geldwäsche Direktive
  • Kein Ziel
  • Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung (G1-3) Compliance Management System Whistleblower System Compliance-Schulungen Compliance-Cockpit Globale Compliance Risikobewertung (Geplante Maßnahme)
  • Korruptions- oder Bestechungsfälle (G1-4)
  • Anzahl der gemeldeten Fälle über das Whistleblower-System (S1-17 103b)

Verwaltung der Beziehungen zu den Lieferanten, einschließlich der Zahlungsmodalitäten

Risiko

  • Eigene Tätigkeiten
  • Kurzfristig

Es besteht das Risiko der Nichteinhaltung der Europäischen Lieferkettenrichtlinie (CSDDD), wenn die internen Prozesse nicht umgesetzt werden.

  • Globaler Verhaltenskodex
  • Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
  • Policy für Holz und Zellstoff
  • Einbeziehung der Lieferanten
  • Beschaffung (G1-2 15) Nachhaltige Chemikalienbeschaffung Nachhaltige Beschaffung von Holz und Faserzellstoff
  • Anzahl der Lieferanten die den EcoVadis-Fragebogen beantworten (unternehmens­spezifisch)
  • Durchschnittliche EcoVadis-Bewertung von Lenzings Lieferanten (unternehmens­spezifisch)
  • Regionale Herkunft von eingekauften Chemikalien (unternehmens­spezifisch)
  • Regionale Holzversorgung in Europa (unternehmens­spezifisch)
  • % FSC® und PEFC zertifizierte Holzbeschaffung (unternehmens­spezifisch)

VC

Wertschöpfungskette (value chain)

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