Die Strategie der Lenzing Gruppe

Die Unternehmensstrategie sCore TEN, die die Lenzing Gruppe seit 2015 konsequent umsetzt, beschreibt den Weg, den das Unternehmen gemeinsam mit seinen Mitarbeiter:innen, Lieferanten, Kunden, Partnern und Investoren gehen will. 

Der Begriff sCore TEN basiert dabei auf dem Streben nach Innovationen und überdurchschnittlichem Erfolg (SCORE), dem starken Kerngeschäft mit holzbasierten Cellulosefasern aus nachhaltiger Produktion als Motor der Entwicklung (CORE) und dem Fokus auf Wachstum mit Spezialfasern, allen voran mit den Lyocellfasern der Marke TENCEL™ (TEN). Das Herz im Logo repräsentiert die Unternehmenswerte und die Unternehmenskultur, die im Rahmen des Strategieprozesses erarbeitet wurden, und steht für Lenzing als verlässlicher Partner.

Lenzing prüft die Unternehmensstrategie regelmäßig auf ihre Aktualität unter Berücksichtigung von internen und externen Entwicklungen. Das Marktumfeld stellt sich in einigen Bereichen deutlich herausfordernder dar als noch vor wenigen Jahren. Die erfolgreiche Entwicklung der vergangenen Jahre, auch unter den teils sehr schwierigen Marktbedingungen, bestätigte Lenzing aber noch mehr in ihrer strategischen Positionierung. Das Unternehmen ist vor allem aufgrund seiner Spezialitätenstrategie und seiner starken Marken basierend auf Innovation und nachhaltigem Handeln heute deutlich widerstandsfähiger als noch vor einigen Jahren.

Lenzing geht weiterhin von einem stark wachsenden Fasergeschäft aus. Stärkste Wachstumstreiber sind das ungebrochene Bevölkerungswachstum und der Wohlstandszuwachs in den Schwellenländern. Der Faserverbrauch pro Kopf wird weiterhin stark steigen. Lenzing erwartet, dass die Nachfrage nach holzbasierten Cellulosefasern nach einer Stagnation in den Jahren 2019 bis 2021 um 5 bis 7 Prozent pro Jahr bis 2025 – und damit etwa doppelt so schnell wie der gesamte weltweite Fasermarkt – wachsen wird.

Die 2015 definierten operativen und betriebswirtschaftlichen Ziele der Unternehmensstrategie sCore TEN sind mehrheitlich für 2020 gesetzt und größtenteils bereits frühzeitig erreicht worden. Die Ziele wurden daher 2019 mit geplanter Erreichung bis 2024 überarbeitet. Die strategischen Eckpunkte blieben gegenüber 2015 weitgehend unverändert: Im Kern der Entwicklung steht der Zellstoff, der aus dem nachwachsenden Rohstoff Holz gewonnen wird. Der in den Bioraffinerien der Lenzing Gruppe hergestellte Faserzellstoff wird zu Cellulosefasern weiterverarbeitet. Lenzing erzeugt dabei einen Großteil des benötigten Zellstoffs selbst. Lenzing will bis 2024 einen Anteil von mehr als 75 Prozent erreichen, um sich künftig noch besser gegen Preisschwankungen abzusichern. Die planmäßige Fertigstellung des Schlüsselprojekts in Brasilien steht im Fokus, um dieses strategische Ziel zu erreichen.

Qualität und Nachhaltigkeit werden auch in Zukunft die Basis für Erfolg sein. Lenzing wird daher weiter in die Entwicklung ihrer Bioraffinerien, die Stärkung des Kreislaufmodells und die Schaffung vollständiger Transparenz entlang der Wertschöpfungskette investieren. Ein neuer Schwerpunkt der sCore TEN Strategie ist die Umsetzung des durch die Scienced Based Targets Initiative bestätigten Klimaziels. Lenzing wird ihre CO₂-Emissionen in den nächsten Jahren substanziell reduzieren. Das Ziel für 2050 lautet klimaneutral zu sein. Die strategische Festlegung bis 2024 sieht vor, die Emissionen je Tonne Produkt um mehr als 40 Prozent im Vergleich zum Jahr 2017 zu senken.

Um ihre Qualitätsposition am Markt zu stärken, wird Lenzing unter anderem ihre Partnerschaften und Kooperationen mit Unternehmen in der Wertschöpfungskette weiter ausbauen bzw. die Kundennähe weiter intensivieren. Lenzing wird auch weiterhin hart daran arbeiten, die Sichtbarkeit ihrer Marken zu erhöhen sowie Kunden und Konsumenten durch ein besseres Verständnis über Produkte und deren Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft in ihren Kaufentscheidungen zu unterstützen, und den Fokus auf Markenpflege weiter forcieren.

Spezialfasern sind die ganz große Stärke von Lenzing. Lenzing ist heute weltweit tätig und mit dem Anspruch auf Innovationsführerschaft bester Partner, wenn es um hochwertige Spezialfasern geht. Um künftig noch widerstandsfähiger gegen die Schwankungen des Marktes zu sein, will Lenzing in diesem Bereich weiter organisch wachsen. Im aktuellen Fokus stehen dabei die Inbetriebnahme der neuen, hochmodernen Lyocellanlage in Thailand sowie die Umsetzung der Investitionsprojekte an den bestehenden Standorten in China und Indonesien. Der Anteil der Spezialfasern an den Faserumsätzen soll dadurch bis 2024 auf mehr als 75 Prozent gesteigert werden.

Die positive Entwicklung der vergangenen Jahre inkl. einer soliden Bilanzpolitik hilft der Lenzing dabei, ihre Schlüsselprojekte auch in einem schwierigen Marktumfeld erfolgreich umzusetzen. Die relativ gute Position darf aber kein Ruhekissen sein, daher richtet Lenzing ihren Fokus in den nächsten Jahren auch weiterhin auf eine hohe Kostendisziplin.

Um die Unternehmensprioritäten, insbesondere in Bezug auf die Dekarbonisierungsziele, noch stärker in der Strategie zu berücksichtigen, entwickelte Lenzing 2020 auch ihre Mission und Vision weiter (siehe sCore TEN Grafik).

Den Kern stärken

Die Erhöhung der Eigenversorgung mit Zellstoff auf mehr als 75 Prozent bis 2024 soll durch die Rückwärtsintegration – durch die Erhöhung der konzerneigenen Zellstoffproduktionsmengen und/oder durch den Ausbau von strategischen Kooperationen – gesichert werden. Lenzing richtet ihren Fokus indes auch weiterhin auf ihr Kerngeschäft: die nachhaltige Produktion hochwertiger Cellulosefasern aus Holz.

Kundennähe

Etwa zwei Drittel der Lenzing Kunden sind in Asien zu Hause. Das Unternehmen bietet daher verstärkt überall dort Beratung, Produktentwicklung und Kundenbetreuung an, wo seine Kunden und Partner in der Wertschöpfungskette sie brauchen, nämlich vor Ort. Lenzing verlagerte auch Managemententscheidungen in diese Regionen und kommt damit nicht nur ihren Kunden, sondern auch deren Erfolg näher.

Spezialisierung

Im Jahr 2024 sollen mehr als 75 Prozent des Faserumsatzes aus dem Geschäft mit umweltverträglichen Spezialfasern wie Lyocell- und Modalfasern erzielt werden. Damit hebt sich Lenzing noch stärker von Mitbewerbern ab und wird weniger anfällig für konjunkturelle Schwankungen.

Mit neuen Technologien voran

Lenzing baut ihre Forschungsaktivitäten weiter aus und investiert vor allem in nachhaltige Technologien sowie in ausgesuchte Bereiche der Wertschöpfungskette. Im Sinne der Unternehmensstrategie sCore TEN liegt der Fokus somit auf Wachstum mit nachhaltigen Innovationen. Die Eco Filament Technology zur Produktion von Filamenten der Marke TENCEL™ Luxe und die LENZING™ Web Technology gehören dabei sicherlich zu den aktuell spannendsten Projekten am Weltmarkt.

Neue Geschäftsfelder

Lenzing nutzt ihre Kernkompetenzen laufend, um mittel- bis langfristig neue attraktive Geschäftsfelder zu erschließen.

Die sCore TEN Strategie und ihre fünf strategischen Stoßrichtungen im Überblick