Managementansatz
Wesentliches Thema: Klima
Bedeutung für Lenzing
- Globale Erwärmung birgt Risiken für die Gesellschaft und materielle Risiken für Unternehmen in aller Welt
- Vorbild und Innovationstreiber zu sein, sichert den Geschäftserfolg von Lenzing
- Die Bekämpfung der globalen Erwärmung ist für Lenzing wichtig, um die Rohstoffversorgung zu sichern
Chancen
- Den Wandel zu einer Produktion frei von fossilen Rohstoffen mittels Geschäftsmodellen der Kreislaufwirtschaft sowie durch Innovationen entlang der Wertschöpfungskette voranzutreiben
- Den Konsument:innen eine wirklich nachhaltige Option zu bieten: mit Textilien und Vliesstoffen aus Cellulosefasern auf Holzbasis
- Sicherung des künftigen Wachstums von Lenzing durch die Einführung CO2-neutraler Technologien und CO2-armer Produkte
- Resilienz gegenüber Veränderungen des regulatorischen (z.B. steuerlichen) und geschäftlichen Umfeldes schaffen
- Stärkung der glaubwürdigen Führungsrolle in puncto Nachhaltigkeit bei allen Stakeholdern, Sicherung der Produktdifferenzierung und der Preisaufschläge
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Partnern in der Lieferkette
- Aufmerksamkeit bei neuen und langfristigen Impact-Investoren erlangen
Risiken
- Risiken einer mangelnden Verfügbarkeit von Holz durch Walddegradierung (Krankheiten, Schädlinge usw.) als direkte Folge einer höheren Durchschnittstemperatur
- Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie, Markt und Unternehmensreputation
- Kein Beitrag durch Lenzing zu den CO2-Zielen der eigenen Kunden, sofern Lenzing-Fasern nicht mehr der Kundendefinition von nachhaltigen Rohstoffen entsprechen
- Jede klimabedingte Störung an einem der Produktionsstandorte beeinflusst das Geschäftsmodell und den Geschäftserfolg
Leitsätze
- Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally positive“ mit den Kernbereichen „Dekarbonisierung“ und „Partnerschaften für systemischen Wandel“
- Implementierung der wissenschaftlich fundierten Ziele (SBT)
- Engagement für die Klimarahmenkonvention der Vereinten Nationen (UN Fashion Industry Charter for Climate Action)
- Systemzertifizierung nach ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018 für die Lenzing Gruppe
- Lenzing Umweltstandard
Due Diligence-Prozesse und (laufende) Maßnahmen
- Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen)
- TCFD-Berichts-Framework
- Einrichtung eines Steuerungs- und Lenkungsausschusses
- Definition von Roadmaps für Ziele auf Konzern und Standortebene
Ziele
- Reduzierung der spezifischen CO2-Emissionen um 50 Prozent bis 2030
- Keine Netto-CO2-Emissionen bis 2050
Erfolge/Aktivitäten im Berichtsjahr
- (Weiter-)entwicklung von Roadmaps auf Konzernebene und auf Ebene der Produktionsstandorte
- CDP Climate „A“-Rating
- Einführung zwei weiterer neuer Produkte mit Vorteilen für den Klimaschutz
- Vier Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe beziehen 100 Prozent erneuerbare Elektrizität aus dem öffentlichen Netz (Lenzing, Heiligenkreuz, Paskov und Mobile)
- Einführung eines internen CO2-Preises
Verantwortlichkeiten
- Chief Executive Officer
- Vorstandsmitglied (Commercial)
Unterstützende Funktionen
- Corporate Communications
- Corporate Sustainability
- Global Controlling
- Global Purchasing
- Corporate Audit & Risk
- Global QESH
- Global Strategy and M&A
- Performance.Improvement.Technology
- Site Managers
Managementansatz
Wesentliches Thema: Energie
Bedeutung für Lenzing
- Die Herstellung von Faser- und Faserzellstoff ist ein energieintensiver Prozess, Teil der CO2-Strategie und ein Kostenfaktor
Chancen
- Produktion zusätzlicher erneuerbarer Energien durch das Bioraffinerie-Konzept
- Reduzierung des Primärenergieverbrauches durch Steigerung der Energieeffizienz
- Substitution fossiler Energieträger
Risiken
- Fossile Energieträger und energieintensive Technologien bergen potenzielle Risiken in Bezug auf Regulierung, Technologie, Markt und die Unternehmensreputation
- Umsetzung regionaler und nationaler Emissionshandelssysteme
- Energieknappheit könnte den Betrieb von Lenzing gefährden
- Finanzielle Auswirkungen möglicher Kostensteigerungen bei Energiepreisen
- Ineffiziente Energieumwandlungstechnologien haben einen potenziellen Einfluss auf die CO2-Emissionen
Leitsätze
- Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally positive“ mit Kernbereich „Dekarbonisierung“
- Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe
Due Diligence-Prozesse und (laufende) Maßnahmen
- Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen)
- TCFD-Berichts-Framework
- Higg FEM
- EU BVT
Ziele
- Umstellung von fossilen auf erneuerbare Energiequellen
- Reduzierung des Energieverbrauches
- Optimierung des Energiemixes durch Optimierung des Faserproduktionsportfolios
- Entwicklung neuer Technologien
Erfolge/Aktivitäten im Berichtsjahr
- Erfolgreiche Fertigstellung und Inbetriebnahme einer Luftreinigungs- und Schwefelrückgewinnungsanlage am Standort Lenzing (Österreich)
- Baubeginn der Gaspipeline am Standort Nanjing (China)
- Kontinuierliche Verbesserung des Energieverbrauches
- Photovoltaik-Großprojekt am Standort Lenzing (Österreich) ist in Entwicklung
Verantwortlichkeiten
- Vorstandsmitglieder (für Holz und Zellstoff sowie für Operations)
Unterstützende Funktionen
- Global Engineering – Utility and Infrastructure
- Global Purchasing
- Global QESH
- Performance.Improvement.Technology
- Site Managers