Managementansatz
Wesentliches Thema: Nachhaltige Innovationen und Produkte
Bedeutung für Lenzing
- Nachhaltige Innovationen sind ein zentraler Grundwert der sCore TEN Strategie der Lenzing Gruppe und gewährleisten den künftigen Erfolg des Unternehmens
Chancen
- Erfüllt die Erwartungen des Marktes und der Stakeholder
- Differenzierungsmerkmal
- Auf neue Herausforderungen vorbereitet sein
- Vorreiterrolle des Unternehmens
- Aufbau neuer Kooperationen und Netzwerke
- Den Status quo in Frage stellen
Risiken
- Verlust der Innovationsführerschaft birgt Risiken in den Bereichen Regulierung, Finanzen, Markt und Unternehmensreputation
Leitsätze
- sCore TEN Strategie
- Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally positive“ mit Kernbereich „Nachhaltige Innovationen“
- Denken in Lebenszyklen
- Net Benefit-Konzept
Due Diligence-Prozesse und (laufende) Maßnahmen
- Projektmanagementsystem PRO2 (Innovation von Produkten und Applikationen sowie von Prozessen und Technologien) als Teil der Lenzing Geschäftsprozesse
- Managementprüfung (ISO 9001:2015)
Ziele
- Sicherung des Unternehmenswachstums
- Technologieführerschaft, innovative Net Benefit-Produkte und Applikationen, sowie neue Geschäftsmodelle
- Abgrenzung von Mitbewerbern und konkurrierenden Produkten
- Networking und Zusammenarbeit mit maßgeblichen Partnern (Unternehmen, Vereinigungen, Nichtregierungsorganisationen und Wissenschaft)
Erfolge/Aktivitäten im Berichtsjahr
- Einführung von hydrophoben LENZING™ Lyocell Dry Fasern für nachhaltige Vliesstofflösungen
- Einführung von TENCEL™ Modal mit Indigo Color Technologie und TENCEL™ Lyocell Matt als nachhaltige Fasern für die Denimbranche
- Kooperation mit Orange Fiber – TENCEL™ Limited Edition Fasern mit einem bestimmten Anteil an orangenbasiertem Faserzellstoff
- Beginn der Zusammenarbeit zwischen Södra und Lenzing im Bereich Textilrecycling
- Weitere wissenschaftliche Nachweise für die biologische Abbaubarkeit von LENZING™ Fasern im Meerwasser durch die Scripps Institution of Oceanography
- Förderung des Konzeptes des erneuerbaren Kohlenstoffes als Mitglied der Renewable Carbon Initiativea
- 1.487 Patente und eingereichte Patentanmeldungen aus 190 Patentfamilien in 52 Ländern
- Enge Zusammenarbeit zwischen den Innovationszentren und anderen internen Abteilungen
- Zahlreiche Forschungs- und Entwicklungspartnerschaften mit Kunden, Unternehmen, Universitäten und Instituten (national und international)
- Partner des neuen Christian Doppler Labors für eine recyclingbasierte Kreislaufwirtschaft
Verantwortlichkeiten
- CEO
- VP Research & Development
Unterstützende Funktionen
- Global Business Management Nonwovens & Textiles
- Global Strategy und M&A
- Performance, Improvement & Technology einschließlich Head of Global Technology
- Global Engineering
- Operations
a) Home – Goals and Vision of the Renewable Carbon Initiative (renewable-carbon-initiative.com)
Nachhaltige Innovationen bilden einen strategischen Kernbereich der Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally positive“ von Lenzing. Lenzing ist bestrebt, Lösungen auf Cellulosebasis auf den Markt zu bringen, die den Konsument:innen nachhaltige Alternativen bieten, ohne Kompromisse bei Qualität und Leistung einzugehen. Diese Innovationen sind ein funktionsübergreifendes Thema, das sich mit den meisten anderen strategischen Kernbereichen der Nachhaltigkeit überschneidet und sich daher in vielen Aktivitäten widerspiegelt.
Nachhaltige Innovationen umfassen deutliche Effizienzsteigerungen bei vorhandenen Technologien und technologische Durchbrüche, aus denen Net Benefit-Produkte entstehen. Unter die Lenzing-Innovationen fällt auch das Vorantreiben des systemischen Wandels mithilfe von zukunftsorientierten Lösungen und Geschäftsmodellen sowie einer Vielzahl von Kooperationen.
Zentraler Knotenpunkt und Innovationszentrum ist der Bereich Research & Development (Forschung & Entwicklung, F&E) am Hauptsitz in Lenzing (Österreich). Zum Ende des Berichtsjahres arbeiteten hier 222 Personen (2020: 212; 2019: 213) an verschiedenen Innovationsprojekten, meist in enger Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen. Diese Verflechtung zeigt sich auch darin, dass regelmäßig Mitarbeiter:innen aus der F&E-Abteilung in andere Abteilungen wechseln, die oft den F&E-Projekten bis zur Ausführung folgen. Eine weitere Besonderheit ist die umfangreiche Infrastruktur. Dazu gehören Pilotanlagen und Labore, die in kleinem Maßstab Prozesse testen, um ein besseres Verständnis der nachgelagerten Wertschöpfungskette zu gewinnen.
Die Kosten für Forschung & Entwicklung (F&E), berechnet nach der Frascati Methode (abzüglich erhaltener Förderungen), sanken von EUR 34,8 Mio. im Jahr 2020 auf EUR 31,6 Mio. im Jahr 2021 (2019: EUR 53,2 Mio.). Der Grund für diesen Gesamtrückgang ist, dass die Investitionen in neue Pilotanlagen bereits weitgehend abgeschlossen waren und nur noch geringe CAPEX-Kosten anfallen. Die F&E-Kosten von Lenzing sind jedoch gestiegen und unterstreichen damit den Nachdruck, mit dem Lenzing nachhaltige Innovationen betreibt. Die F&E-Kosten entsprechen 1,5 Prozent des Umsatzes der Gruppe. Ein weiterer Indikator für die Innovationskraft der Lenzing Gruppe sind ihre 1.487 Patente und Patentanmeldungen (aus 190 Patentfamilien), die sie in 52 Ländern besitzt. Der Fokus bei neuen Patenten liegt eindeutig auf nachhaltigen Innovationen wie den zukunftsweisenden Lösungen Lenzing™ Web Technology und TENCEL™ Luxe sowie dem Textilrecycling.
