Kreislaufwirtschaft & Ressourcen

Wesentliches Thema: Kreislaufwirtschaft & Ressourcen

[GRI 3-3; ESRS E5-1, E5-2]

Lenzing entwickelt ein Modell der Kreislaufwirtschaft, indem sie bei jeder Gelegenheit nachhaltigere Systeme und Prozesse etabliert. Das Unternehmen hat intensiv daran gearbeitet, eine größere Effizienz bei der Nutzung und Wiederverwendung von Ressourcen zu erreichen, z. B. durch das Schließen von Kreisläufen in Produktionsprozessen und die Herstellung von Fasern, die am Ende ihrer Lebensdauer biologisch abbaubar sind (zutreffend für TÜV zertifizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™ Fasern). Diese Maßnahmen stellen zudem sicher, dass Lenzing finanziell wettbewerbsfähig bleibt und die geltenden Umweltgesetze einhält. Lenzing treibt die Entwicklung von Kreislauflösungen sowohl im Unternehmen als auch in der Industrie weiter voran. Der komplexe Übergang von einem linearen zu einem Kreislaufmodell erfordert einen kollaborativen Ansatz. Das Unternehmen hat sich daher mit dem schwedischen Zellstoffhersteller Södra zusammengetan, um mehr Möglichkeiten für das Recycling von Abfällen zu schaffen, kreislauforientierte Verfahren zu entwickeln und den systemischen Wandel zu fördern. Das Unternehmen ist bestrebt, einen größtmöglichen Nutzen durch eine verbesserte Nachhaltigkeitsleistung zu schaffen, die sich auf die gesamte Wertschöpfungskette auswirkt.

Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen

Positiv

• Schaffung neuer Produktangebote und Geschäftsmodelle, um den Wandel der Industrie zu unterstützen
• Optimierung des ökologischen Fußabdrucks von Lenzings Produkten
• Optimierung des Wertes, den Lenzing durch die gelieferten umweltfreundlichen Produkte generiert
• Senkung der Emissionen durch Schließen von Energie- und Materialkreisläufen
• Ersetzen von Produkten, die am Ende ihres Lebenszyklus Umweltverschmutzung verursachen (z.B. Belastung durch Mikroplastik) durch biologisch abbaubare Alternativen
• Valorisierung von Bioraffinerie-Produkten
• Verringerung der Verwendung von neuen Rohstoffen
• Innovation im Bereich Recycling durch Optimierung geschlossener Herstellungsprozesse
• Bündelung der Kräfte und Austausch von Know-how im Rahmen von Partnerschaften für den systemischen Wandel

Negativ

Eigene Aktivitäten:

• Zurückfallen hinter die Konkurrenz bezüglich der Effizienz

Geschäftsbeziehungen:

• Übergangsrisiken aufgrund sich ändernder Gesetzgebung und Erwartungen der Stakeholder (NGOs, Kunden)

Policies und Engagement

• Die Kreislaufwirtschaft ist ein zentraler Pfeiler der neuen Unternehmensstrategie „Better Growth“
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally positive“ mit „Förderung der Kreislaufwirtschaft“ als eines der drei Hauptprinzipien und als Kernbereich „Partnerschaften für den systemischen Wandel“
• Lenzing Umweltstandard
• Konzernleitfaden für das Abfallmanagement

Gesetzte Maßnahmen

• Strategische Investitionen in Zellstoff- und Faserprojekte trotz COVID-19 voll auf Kurs
• Zusammenarbeit mit Södra zur gemeinsamen Umsetzung eines Prozesses für das Celluloserecycling von Alttextilien
• Lenzing hat einen fünf Jahres Vertrag mit Renewcell unterschrieben für den Verkauf von Renewcell’s 100 % recycelten Zellstoff
• Ziele für das Textilrecycling auf Kurs
• Intensivierung der Zusammenarbeit mit führenden Stakeholdern und Initiativen
• Partner des neu gegründeten Christian Doppler Labors für eine recyclingbasierte Kreislaufwirtschaft
• Beitrag zur Transparenz in der Lieferkette, um Kreislaufwirtschaftsprojekte zu fördern
• Viscose ist in der Richtlinie (EU) 2019/904 (Single-Use Plastics Directive, SUPD) nicht als Kunststoff definiert
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inklusive Risikobewertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen)
• Beitritt zum Projekt Circular and Sustainable Textile Clothing (CISUTAC)

Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte

Weitere Informationen finden Sie im Kapitel „Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerreichung“.

Stakeholder

• Circular Fashion Partnership
• Policy Hub
• CISUTAC
• EURATEX
• Textiles 2030
• Södra
• Renewcell

Weitere Informationen finden Sie im Kapitel „Einbeziehung von Stakeholdern“.

Verantwortlichkeiten

• Vorstandsmitglieder für Faserzellstoff und Commercial
• Head of Circularity Initiative

Unterstützende Funktionen

• Corporate Sustainability
• Global Textile Business
• Global Nonwoven Business
• Global BU Noble Fiber
• Division Pulp
• Global Quality, Environment, Safety & Health (QESH)
• Research & Development
• Site Manager