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Nachhaltige Innovationen & Produkte

Managementansatz

Wesentliches Thema: Nachhaltige Innovationen & Produkte

[GRI 3-3]

Nachhaltigkeit ist ein Leitprinzip für die Innovation und Produktentwicklung von Lenzing, das den systemischen Wandel in der gesamten Textil- und Vliesstoffindustrie fördert. Die kontinuierliche Optimierung bestehender Produkt- und Herstellungstechnologien stärkt die Widerstandsfähigkeit und den Ruf des Unternehmens und erleichtert die Lieferung von Produkten an Partner in der Wertschöpfungskette, die zur Ökobilanz ihres eigenen Portfolios beitragen. Der Übergang von der linearen zur zirkulären Arbeitsweise eröffnet Lenzing viele Möglichkeiten, ihren Kunden eine Vielzahl von umweltfreundlichere Lösungen anzubieten, z. B. biologisch abbaubare Fasern für die Herstellung von Agrar- und Hygieneprodukten.

Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen

Positiv

  • Erfüllt die Erwartungen des Marktes und der Stakeholder
  • Differenzierungsmerkmal
  • Auf neue Herausforderungen vorbereitet sein
  • Vorreiterrolle des Unternehmens
  • Aufbau neuer Kooperationen und Netzwerke
  • Den Status quo in Frage stellen

Negativ

Eigene Aktivitäten:

  • Verlust der Innovationsführerschaft birgt Risiken in den Bereichen Regulierung, Finanzen, Markt und Unternehmensreputation

Policies und Engagement

  • Strategie „Better Growth“
  • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally positive“ mit Kernbereich „Nachhaltige Innovationen“
  • Denken in Lebenszyklen
  • Net Benefit-Ansatz
  • Projekt Zukunft sichern (ZuSi)
  • Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
  • PRO2 Projektmanagementsystem (Innovation von Produkten und Applikationen sowie von Prozessen und Technologien) als Teil der Lenzing Geschäftsprozesse
  • Managementprüfung (ISO 9001:2015)

Gesetzte Maßnahmen

  • Jede Idee wird hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit und das CO2-Einsparpotenzial bewertet – F&E-Projekte werden nur dann gestartet, wenn die Bewertung eine Verbesserung gegenüber der derzeitigen Lösung ergibt.
  • Enge Zusammenarbeit zwischen den Innovationszentren und anderen internen Abteilungen
  • Zahlreiche Forschungs- und Entwicklungspartnerschaften mit Kunden, Unternehmen, Universitäten und Instituten (national und international)
  • Neue Fasertypen für Denim-Anwendungen eingeführt
  • Zusammenarbeit zwischen Södra und Lenzing im Bereich Textilrecycling
  • Lenzing und Renewcell unterzeichneten umfangreiche Liefervereinbarung zur Erweiterung der Kreislaufwirtschaft in der Modebranche (chemisches Textilrecycling)
  • Lenzing ist Partner des Projekts Circular and Sustainable Textile Clothing (CISUTAC) von Horizon Europe
  • Durch FFG gefördertes Projekt REWAI (Reducing Energy and Waste using AI) gemeinsam mit Pro2Future, der Universität Linz und der Technischen Universität Graz
  • Förderung des Konzeptes des erneuerbaren Kohlenstoffes als Mitglied der Renewable Carbon Initiative (RCI)
  • Kombination der LENZING™ Web Technology mit einem Nassvliesverfahren für Faserzellstoff für neue nachhaltige und kohlenstoffarme Produkte
  • 1.754 Patente und eingereichte Patentanmeldungen aus 182 Patentfamilien in 53 Ländern

Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte

Weitere Informationen finden Sie im Kapitel „Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerreichung“.

Stakeholder

  • Regelmäßiger Austausch und gemeinsame Produktentwicklungen mit Kunden zur Entwicklung nachhaltiger Produkte
  • Austausch mit Regulierungsbehörden (national, europäisch, international) und Mitwirkung am politischen Rahmen
  • Enge Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisationen, die im Bereich der (textilen) Nachhaltigkeit tätig sind, wie z.B. Canopy
  • Aktive Beteiligung an verschiedenen Verbänden und Netzwerken – wie Renewable Carbon Initiative (RCI), European Polysachharide Network of Excellence (EPNOE) und the European Platform fort the Future of Textiles and Clothing (Textile ETP)
  • Mitgliedschaft in technischen und Normungsausschüssen
  • Regelmäßiger Austausch mit den Förderstellen (z.B. Jahresgespräch mit der FFG) und interne Abstimmung auch zu diesem Thema
  • Gemeinsame Projekte werden im Rahmen des PRO2-Prozesses für Projektmanagement durchgeführt. 
  • Gemeinsame Projektstruktur in Zusammenarbeit mit Södra

Weitere Informationen finden Sie im Kapitel „Einbeziehung von Stakeholdern“.

Verantwortlichkeiten

  • CEO
  • VP Research & Development

Unterstützende Funktionen

  • Global Business Management Nonwovens and Textiles
  • Global Strategy und M&A
  • Performance. Improvement. Technology.
  • Digitale Innovation
  • Global Engineering
  • Operations & Technology Pulp
  • Operations
  • Corporate Sustainability

Nachhaltige Innovationen bilden einen strategischen Kernbereich der Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally positive“ von Lenzing. Lenzing ist bestrebt, Lösungen auf Cellulosebasis auf den Markt zu bringen, die den Konsument:innen mehr nachhaltige Alternativen bieten, ohne Kompromisse bei Qualität und Leistung einzugehen. Nachhaltige Innovationen umfassen deutliche Effizienzsteigerungen bei vorhandenen Technologien und technologische Durchbrüche, aus denen Net Benefit-Produkte entstehen. Unter die Lenzing Innovationen fällt auch das Vorantreiben des systemischen Wandels mithilfe von zukunftsweisenden Lösungen und Geschäftsmodellen sowie einer Vielzahl von Kooperationen. Eine weitere zunehmende Aktivität ist die Implementierung digitaler Tools und Lösungen, um Prozesse und Produkte noch transparenter zu gestalten. Weitere Informationen finden Sie im Kapitel „Digitalisierung und Cyber Security“.

Zentraler Knotenpunkt und Innovationszentrum ist der Bereich Research & Development (Forschung & Entwicklung, F&E) am Hauptsitz in Lenzing (Österreich). Zum Ende des Berichtsjahres arbeiteten hier 218 Personen (2021: 222; 2020: 212) an verschiedenen Innovationsprojekten, meist in enger Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen. Erwähnenswerte Beispiele sind die neu gegründete Abteilung Digital Innovation und die Abteilung Performance, Improvement & Technology. Diese Verflechtung zeigt sich auch darin, dass regelmäßig Mitarbeiter:innen aus der F&E-Abteilung in andere Abteilungen wechseln, die oft den F&E-Projekten bis zur Ausführung folgen. Eine weitere Besonderheit ist die umfangreiche Infrastruktur. Dazu gehören Pilotanlagen und Labore, die in kleinem Maßstab Prozesse testen, um ein besseres Verständnis der nachgelagerten Wertschöpfungskette zu gewinnen.

Die Kosten für Forschung & Entwicklung (F&E), berechnet nach der Frascati-Methode (abzüglich erhaltener Förderungen), beliefen sich auf EUR 34,8 Mio. im Jahr 2022 (2021: EUR 31,6 Mio., 2020: EUR 34,8 Mio.). Ein weiterer Indikator für die Innovationskraft der Lenzing Gruppe sind ihre 1.574 Patente und Patentanmeldungen (aus 182 Patentfamilien), die sie in 53 Ländern besitzt. Der Fokus bei neuen Patenten liegt eindeutig auf nachhaltigen Innovationen wie den Vorwärtslösungen LENZING™ Web Technology und TENCEL™ Luxe sowie dem Textilrecycling.

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