MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Menschenrechte & faire Arbeitspraktiken
[GRI 3-3, 406-1; ESRS S1-1, S1-5, S1-17, S3-4]
Diversität, Integration und Respekt sind die Eckpfeiler einer Talent-Strategie, die darauf abzielt, Talente aus allen Bereichen anzuziehen und zu fördern. Eine engagierte und kompetente Belegschaft ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Lenzing setzt sich für Chancengleichheit in den Bereichen Beschäftigung, Lernen und Entwicklung ein. Das Unternehmen ist bestrebt, ein aufgeschlossenes und inklusives Arbeitsumfeld zu etablieren, indem es proaktiv ethisch korrekte Arbeitsweisen unter Einhaltung hoher interner Standards sowie der von internationalen Aufsichtsbehörden aufgestellten Grundsätze achtet. Lenzing wird auch weiterhin die Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken in allen Bereichen des globalen Arbeitsumfeldes ein- und aufrechterhalten.
Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen
Positiv
- Gute Arbeitspraktiken fördern die Sicherheit und das Wohl der Belegschaft und stellen sicher, dass die Mitarbeiter:innen von Lenzing gesund und zufrieden sind
- Einführung eines klaren und ansprechenden Purpose, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, um die Unternehmensstrategie „Better Growth“ umzusetzen
- Persönlichen Erfolg ermöglichen und zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beitragen
- Diversität fördert die Qualität der Geschäftsentscheidungen und trägt zur Resilienz des Unternehmens bei
- Wettbewerbsvorteil durch engagierte Mitarbeiter:innen
- Entwicklung einer Unternehmenskultur, die durch Aufgeschlossenheit und achtsames Miteinander geprägt ist
- Definition von Zielen für soziale Nachhaltigkeit
- Globaler Performance- und Talentmanagementprozess eingeführt
- Globale Skill-Matrix und Kompetenzrahmen, um den Mitarbeiter:innen die richtigen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten
- Umfassende Unternehmensrichtlinien, die klare Standards und Verfahren für das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeiter:innen festlegen
Negativ
Eigene Aktivitäten
- Risiko, Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial zu verlieren
- Risiko, das Engagement und die Produktivität von Mitarbeiter:innen zu verringern
- Risiko, die mentale Gesundheit von Führungskräften und Mitarbeiter:innen negativ zu beeinflussen
- Risiko, dass nicht rechtzeitig eine Nachfolger:in eingestellt und eingearbeitet wird
Geschäftsbeziehungen
- Gefahr von Diskriminierung und andere mögliche negative Auswirkungen auf die Menschenrechte
- Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung und Unternehmensreputation
- Risiko, dass aufgrund mangelnder Initiativen für Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion zukünftige Talente nicht gewonnen werden oder Mitarbeiter:innen gehen
- Risiko, dass regulatorische Anforderungen hinsichtlich der Geschlechtervielfalt im Executive Management nicht eingehalten werden
- Risiko des Know-how-Verlusts durch den demografischen Wandel
Policies und Engagement
- Lokale Arbeitsgesetze
- Beschäftigungsbedingungen für lokale Mitarbeiter:innen
- 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen
- Zehn Prinzipien des UN Global Compact
- Purpose, Culture & Strategy von Lenzing
- Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
- Lenzing Group Reward Guideline
- Globaler Verhaltenskodex
- Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
- Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
- Policy für Holz und Zellstoff
- Policy für Nachhaltigkeit
- Nachhaltigkeitsziele von Lenzing
- HR Strategie
- Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC-Direktive)
- Globale Whistleblower Direktive
- Globale Compliance Investigation Direktive
- Anti-Geldwäsche Direktive
- Global Recruitment Guideline
- Guideline zur globalen Stellenbewertung
- Global Job Evaluation Guideline
- Lenzing Group Short Term Incentive Plan
- Global Salary Administration Guidelines
- Global Learning & Development Guideline
- Global Performance Management Guideline
- Global Guideline for Creating a Job Description
- Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Großbritannien)
Gesetzte Maßnahmen
- Schulung zu Diversity-Themen für HR-Business Partner
- Durchführung von Audits durch Dritte zu Themen der sozialen Nachhaltigkeit an mehreren Standorten
- Vorbereitende Arbeiten für die Einrichtung von Employee Resource Groups (ERGs) durchgeführt
- Performance- und Talentmanagement auf alle Mitarbeiter:innen ausgeweitet
- Strukturierte Performance-Management-Prozesse mit regelmäßigen Möglichkeiten für Mitarbeiter:innen, Feedback zu geben
- Aussagekräftige Talentdaten über Karriereziele und potenzielle zukünftige Karrierewege und Entwicklungsmöglichkeiten verfügbar
- Kompetenzrahmen auf HR und Global Engineering Organisation ausgeweitet
- Einführung von Skill-Matrix in Lenzing bei sechs Produktionsbereichen; Festlegung weiterer Abteilungen für die nächste Phase
- Partner auf Augenhöhe für lokale Gewerkschaften, Betriebsräte und andere Belegschaftsvertreter
- Schulungsprogramme für Mitarbeiter:innen (für HR Capability Academy, Technical Academy für Global Engineering, Commercial Capability Academy)
- Der Fokus auf digitales Lernen ergab einen weltweit verfügbaren Katalog von über 100 eLearning-Kursen, die auf Deutsch, Englisch und Portugiesisch zur Verfügung stehen und eine große Auswahl an Themen bieten, die eine Reihe von Themen aus den Bereichen Business, persönliche Entwicklung und Wohlbefinden abdecken.
- Regionale Sozialprojekte
- Benchmarks und Einstufungssysteme für Vergütung und Sozialleistungen
- Anwendung des Vier-Augen-Prinzips
- Whistleblower-System und Investigation Direktive
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
- Kein Fall von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzung im CMS (Compliance Management System) gemeldet
- Keine Streiks in den Produktionsstätten von Lenzing
- Die zunehmende Bedeutung des Themas führte zur Einführung eines Social-Sustainability-Teams innerhalb der Abteilung Corporate People Development
Weitere Informationen finden Sie im Kapitel „Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerreichung“.
Stakeholder
- Mitarbeiter:innen
- Lokale Bevölkerung
- Ratingagenturen
- Marken & Einzelhändler
- Zertifizierungsgremien
- Lieferanten
Weitere Informationen finden Sie im Kapitel „Einbeziehung von Stakeholdern“.
Verantwortlichkeiten
- CEO
- VP Corporate Human Resources
Unterstützende Funktionen
- Corporate Communications
- Corporate Sustainability
[GRI 406-1; ESRS S1-17]
Ein Unternehmen beeinflusst direkt oder indirekt seine Mitarbeitenden, aber auch die Arbeiter:innen in der Wertschöpfungskette, seine Kunden und die lokalen Gemeinschaften rund um die Niederlassungen. Bei der sozialen Nachhaltigkeit geht es darum, die positiven und negativen Auswirkungen des Unternehmens auf die Menschen zu ermitteln und zu steuern. Soziale Nachhaltigkeit ist daher eine der drei Säulen des ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatzes (Environment-Social-Governance). Die Lenzing Gruppe verpflichtet sich, ihre Geschäfte auf eine Weise zu führen, die die Rechte und die Würde aller Menschen respektiert. Lenzing respektiert die international anerkannten Menschen- und Arbeitsrechte aller Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner.
Das Arbeitsrecht unterliegt den national geltenden Gesetzen. Dank des anerkannten internen globalen Bewertungssystems, der Kollektivvertragsverhandlungen, der gewerkschaftlichen Aktivitäten und der staatlichen Maßnahmen zum Schutz der Menschenrechte, erhalten die Mitarbeiter:innen an allen Standorten der Lenzing Gruppe faire Löhne. Das Lieferantenbewertungstool von EcoVadis berücksichtigt auch den Arbeitnehmerschutz in der vorgelagerten Lieferkette. Die eigenen Arbeitspraktiken der Lenzing Gruppe werden auch im Rahmen der jährlichen Bewertung durch EcoVadis evaluiert. Die von Lenzing eingesetzten Holzzertifizierungssysteme gewährleisten, dass die Arbeitsbedingungen die grundlegenden Anforderungen der Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) erfüllen.
Die Unternehmenskultur der Lenzing Gruppe zeichnet sich durch langfristige Partnerschaften, eine enge Zusammenarbeit, gegenseitigen Respekt sowie einen stetigen Austausch in offener und transparenter Atmosphäre aus. Soziale Nachhaltigkeit wurde als Unternehmenswert in die globale Human Resources (HR) Strategie, die HR-Policy und in HR-Prozesse von Lenzing integriert.