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Auswirkungen, Risiken und Chancen

[MDR-P 65a]

In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs), soweit zutreffend, beschrieben. Die Tabelle veranschaulicht, wie IROs mit bestimmten Policies, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen zusammenhängen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass alle aufgeführten Elemente miteinander verbunden sind.

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft – Auswirkungen, Risiken und Chancen

Unterthema

IRO

IRO Beschreibung

Policies

Ziele

Maßnahmen

Kennzahlen

Ressourcen­zufluss, einschließlich Ressourcen­nutzung

Negative Auswirkung

  • Potenziell
  • Vorgelagerte Wertschöp­fungskette
  • Kurzfristig

Die Beschaffung von Chemikalien, die auf herkömmliche Weise hergestellt werden, basiert auf der Verwendung von Primärressourcen und fördert nicht die Kreislauf­wirtschaft.

  • VC: Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
  • VC: Einbeziehung der Lieferanten
  • Beschaffung (G1-2 15) Nachhaltige Chemikalien­beschaffung
  • Anzahl der Lieferanten die den EcoVadis-Fragebogen beantworten (unternehmens­spezifisch)
  • Durchschnittliche EcoVadis-Bewertung von Lenzings Lieferanten (unternehmens­spezifisch)
  • Regionale Herkunft von eingekauften Chemikalien (unternehmens­spezifisch)

 

Positive Auswirkung

  • Tatsächlich
  • Eigene Tätigkeiten
  • Kurz- bis langfristig

Lenzing trägt zu zirkulären Wertschöpfungsketten bei, indem es Fasern aus recycelten Inhaltsstoffen und nachwachsenden Rohstoffen herstellt und so die Abhängigkeit von neuen Rohstoffen verringert und die Lebenszyklusemissionen senkt. Diese Praktiken unterstützen umfassendere Umweltziele, indem sie den Ressourcenverbrauch minimieren, die Wiederverwendung fördern und Abfall in der gesamten Textillieferkette reduzieren.

  • Nachhaltigkeits-Policy
  • Policy für Holz und Zellstoff
  • Textil-recycling
  • Kreislauf­wirtschaft
  • Bioraffinerie für Zellstoffproduktion
  • Kommerzielle Recycling­technologien
  • Kooperationen und Forschung
  • R&D Ausgaben (unternehmens­spezifisch)
  • Anteil Spezialfasern (freiwillige Angabe)
  • Ressourcen­zuflüsse (E5-4 30, 31)
  • Ressourcen­abflüsse (E5-5 34 a, 35, 36)

Ressourcen­abflüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen

Chance

  • Eigene Tätigkeiten
  • Mittelfristig

Die Führungsposition von Lenzing im Bereich der zirkulären Faserinnovation versetzt das Unternehmen in die Lage, die wachsende Marktnachfrage nach umweltfreundlichen, ressourceneffizienten und biologisch abbaubaren Materialien zu bedienen. Durch die Verwendung von recycelten Inhaltsstoffen, nachwachsendem Holz und geschlossenen Produktionsprozessen unterstützt Lenzing seine nachgelagerten Partner bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele und passt sich gleichzeitig neuen regulatorischen Rahmenbedingungen wie der EU-Textilstrategie an. Diese strategische Positionierung stärkt die Kundenbindung, eröffnet neue Marktsegmente und festigt die Rolle von Lenzing als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit in der Textilbranche.

  • Nachhaltigkeits-Policy
  • Textil-recycling
  • Kreislauf­wirtschaft
  • Bioraffinerie für Zellstoffproduktion
  • Kommerzielle Recycling­technologien
  • Kooperationen und Forschung
  • R&D Ausgaben (unternehmens­spezifisch)
  • Anteil Spezialfasern (freiwillige Angabe)
  • Ressourcen­zuflüsse (E5-4 30, 31)
  • Ressourcen­abflüsse (E5-5 34 a, 35, 36)

 

Negative Auswirkung

  • Tatsächlich und potenziell
  • Eigene Tätigkeiten & vorgelagerte Wertschöpfungskette
  • Kurz- bis langfristig

Recyclingprozesse sind energieintensiv, was potenziell zu höheren Treibhausgasemissionen und einem größeren CO2-Fußabdruck der Produkte im Vergleich zur Verwendung neuer Materialien führt. Ob die Auswirkungen negativ sind, hängt von der Verfügbarkeit künftiger Technologien sowie vom Umfang des Recyclings und der Rückgewinnung von Chemikalien ab.

  • Nachhaltigkeits-Policy (auch VC)
  • Kreislaufwirtschaft (auch VC)
  • Kooperationen und Forschung
  • R&D Ausgaben (unternehmens­spezifisch)

VC

Wertschöp­fungskette (value chain)

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