Berichtsarchiv
Berichtsarchiv
lenzing.com

Führungsstruktur für Nachhaltigkeit

[ESRS 2 GOV-1; GRI 2-12, 2-13, 2-17]

Corporate Sustainability berichtet direkt an den Vorstand. Darüber hinaus wurde ein interner Ausschuss (ESG Committee) gebildet, um die Nachhaltigkeitsagenda im Unternehmen voranzutreiben. Das Committee trifft vierteljährlich zusammen. Es finden regelmäßig funktionsübergreifende Abstimmungen zu verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen statt, um die Integration sozialer und ökologischer Belange in die Geschäftsabläufe zu fördern. Allgemeine Informationen zur Corporate Governance finden Sie im Geschäftsbericht 2023 der Lenzing Gruppe (Corporate Governance Bericht).

Nachhaltigkeitsorganisation

* Das ESG Committee ist ein internes Komitee zur Beschleunigung der Nachhaltigkeitsagenda. Mitglieder sind Managing Board, Global Strategy and M&A, Corporate Sustainability, Global Wood & Pulp, Corporate Audit & Risk, Investor Relations, Global QESH, Global HR, Corporate Controlling, Global HR, Procurement, Global Textile Business, Global Nonwoven Business, Corporate Communications, Research & Development, Wood/Pulp commercial, Operations (representative), Works council (representative).

ESG Committees

[ESRS 2 GOV-2; GRI 2-12, 2-14, 2-16, 2-18]

Nachhaltigkeit ist ein Wert, Geschäftstreiber und Ansporn für Innovationen in der Lenzing Gruppe. Das Unternehmen nutzt die Nachhaltigkeitsarbeit zunehmend, indem es sich mit Net Benefit-Produkten (z. B. LENZING™ E ECOVERO™), wichtigen Ratings (für Investoren) sowie in Benchmarking-Tools auf breiterer Branchenebene positioniert. Zur Unterstützung dieser Bemühungen wurde ein ESG Committee eingerichtet, das die Umsetzung der Nachhaltigkeitsagenda durch eine funktionsübergreifende Abstimmung beschleunigt. Dieses Committee tritt einmal pro Quartal zusammen. Die wichtigsten Ziele sind die Formulierung und Umsetzung einer ESG-Vision, einer ESG-Strategie sowie von ESG-Kriterien für das Unternehmen. Das ESG Committee (Abb. „Zusammensetzung des ESG Committees“) besteht aus dem Vorstand und Verantwortlichen verschiedener Funktionen, die den Fortschritt der Nachhaltigkeitsziele überprüfen, die Effektivität des Ansatzes für das Management aller Nachhaltigkeitsaspekte, einschließlich Risiken und Chancen, bewerten und langfristige strategische Entscheidungen treffen. Die Corporate Sustainability Abteilung ist ein integraler Bestandteil des Committees und arbeitet eng mit verschiedenen Funktionen zusammen, um die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in unterschiedliche Geschäftsprozesse zu gewährleisten, auf die Anforderungen und Erwartungen der Stakeholder einzugehen und das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Darüber hinaus werden ESG Committee Meetings als Möglichkeit erachtet, das kollektive Wissen, die Fähigkeiten und die Erfahrung des Vorstands in Bezug auf nachhaltige Entwicklung zu stärken.

2023 wurde vom Aufsichtsrat ein ESG-Ausschuss eingerichtet, um der zunehmenden Bedeutung von ESG-Themen im Hinblick auf die Strategie, den nachhaltigen Geschäftserfolg und die Transformation Rechnung zu tragen. Dieser soll den Vorstand, das AR-Plenum sowie den Prüfungsausschuss und den Strategie- Wachstums- und Innovationsausschuss bei Fragen zur Nichtfinanziellen Berichterstattung, sowie strategischen ESG-Themen unterstützen. Das Committee trat erstmals im November des Berichtjahres zusammen. Künftige Meetings werden zweimal pro Jahr stattfinden.

Zusammensetzung des ESG Committees

Zusammensetzung des ESG Committees (Illustration)
Informationen zur Führungskultur der Lenzing Gruppe finden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing Gruppe (Corporate Governance-Bericht)

An die Nachhaltigkeitsleistung gekoppelte Vorstandsvergütung

[ESRS 2 GOV-3]

Die Vergütungs-Policy der Lenzing AG für die erfolgsabhängige Vergütung des Vorstandes ist nicht nur an finanzielle Leistungskriterien, sondern auch an nichtfinanzielle Nachhaltigkeitskriterien (ESG) geknüpft, welche die nachhaltige Unternehmensstrategie weiter fördern. Daher wurde der Long-Term-Incentive (LTI), ein variabler Leistungsbonus, zusätzlich zu den bestehenden Kriterien um Nachhaltigkeitsziele für Vorstandsmitglieder ergänzt. Weitere Informationen finden sich im Vergütungsbericht (verfügbar ab 21.03.2024).

Nachfolgend sind spezifische Ziele aufgeführt, die mit der Vergütung des Vorstands verbunden sind:

  • Teilziel vom Ziel „Textilrecycling“: „Die Unternehmen Lenzing und Södra werden gemeinsam 25.000 Tonnen Textilabfälle pro Jahr am Södra-Standort in Mörrum recyceln.“
  • Ziel „ZDHC Lyocell“: „Erreichen des ‘anzustrebenden’ MMCF-Wertes für ZDHC-Abwasser und der Richtlinien für eine verantwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocell-Anlagen bis 2028.“
  • Ziel „Abwasser“: „Reduzierung der Abwasseremissionen (CSB) der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis 2024 (Ausgangsbasis 2014)“
  • Teilziel vom „kurzfristigen wissenschaftlich fundierten Ziel“: Lenzing reduziert 40 Prozent der spezifischen THG-Emissionen pro Tonne verkaufter Fasern und Zellstoff
  • Teilziel vom „Chancengleichheit, Diversität und Inklusion“ Ziel: „Lenzing erhöht den Frauenanteil bis 2025 auf 22,5 Prozent in allen Positionen ab der Stufe 5a“

Themenfilter

Ergebnisse für