Managementansatz

Wesentliches Thema: Menschenrechte & faire Arbeitspraktiken

[GRI 3-3]

Diversität, Integration und Respekt sind die Eckpfeiler einer Talent-Strategie, die darauf abzielt, Talente aus allen Bereichen anzuziehen und zu fördern. Eine engagierte und kompetente Belegschaft ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Lenzing setzt sich für Chancengleichheit in den Bereichen Beschäftigung, Lernen und Entwicklung ein. Das Unternehmen ist bestrebt, ein aufgeschlossenes und inklusives Arbeitsumfeld zu etablieren, indem es proaktiv ethisch korrekte Arbeitsweisen unter Einhaltung hoher interner Standards sowie der von internationalen Aufsichtsbehörden aufgestellten Grundsätze achtet. Lenzing wird auch weiterhin die Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken in allen Bereichen des globalen Arbeitsumfeldes ein- und aufrechterhalten.

Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen

Positiv

• Gute Arbeitspraktiken fördern die Sicherheit und das Wohl der Belegschaft und stellen sicher, dass die Mitarbeiter:innen von Lenzing gesund und zufrieden sind
• Einführung eines klaren und ansprechenden Purpose, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, um die Unternehmensstrategie „Better Growth“ umzusetzen
• Persönlichen Erfolg ermöglichen und zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beitragen
• Diversität fördert die Qualität der Geschäftsentscheidungen und trägt zur Robustheit des Unternehmens bei
• Wettbewerbsvorteil durch engagierte Mitarbeiter:innen
• Entwicklung einer Unternehmenskultur, die durch Aufgeschlossenheit und achtsames Miteinander geprägt ist
• Definition von Zielen der sozialen Nachhaltigkeit
• Globaler Ziel- und Talentmanagementprozess eingeführt
• Globale Kompetenz-Matrix und Rahmen für Funktionskompetenzen, um den Mitarbeiter:innen die richtigen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten
• Umfassende Unternehmensrichtlinien, die klare Standards und Verfahren für das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeiter:innen festlegen

Negativ

Eigene Aktivitäten:

• Risiko, Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial zu verlieren
• Risiko, das Engagement und die Produktivität von Mitarbeiter:innen zu verringern
• Risiko, die geistige Gesundheit von Führungskräften und Mitarbeiter:innen negativ zu beeinflussen
• Risiko, dass nicht rechtzeitig eine Nachfolger:in eingestellt und eingearbeitet wird

Geschäftsbeziehungen:

• Gefahr von Diskriminierung und andere mögliche Beeinträchtigungen der Menschenrechte
• Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung und Unternehmensreputation
• Risiko, dass aufgrund mangelnder Initiativen für Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion zukünftige Talente nicht gewonnen werden oder Mitarbeiter:innen gehen
• Risiko, dass regulatorische Anforderungen hinsichtlich der Geschlechtervielfalt im Executive Management nicht eingehalten werden
• Risiko des Know-how-Verlusts durch den demografischen Wandel

Policies und Engagement

• Lokale Arbeitsgesetze
• Lokale Beschäftigungsbedingungen für Mitarbeiter:innen
• 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen
• Zehn Prinzipien des UN Global Compact
• Women’s Empowerment Principles
• Purpose, Unternehmenskultur und Strategie von Lenzing
• Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
• Policy für Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
• Guideline zur Vergütung in der Lenzing Gruppe
• Globaler Verhaltenskodex
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Policy für Nachhaltigkeit
• Nachhaltigkeitsziele von Lenzing
• HR Strategie
• Globale Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive
• Globale Whistleblower Direktive
• Globale Compliance Investigation Direktive
• Anti-Geldwäsche Gruppendirektive
• Globale Recruitment Guideline
• Global Job Evaluation Guideline
• Lenzing Group Short Term Incentive Plan
• Global Salary Administration Guidelines
• Global Learning & Development Guideline
• Global Performance Management Guideline
• Global Guideline for Creating a Job Description
• Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Großbritannien)

Gesetzte Maßnahmen

• Einführung der Policy für Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion, unterstützt durch Erklärvideos in allen Sprachen
• Durchführung von Audits durch Dritte zu Themen der sozialen Nachhaltigkeit an mehreren Standorten
• Einführung der „Employee Resource Groups“ (ERG) Women@Lenzing und Multicultural@Lenzing
• Bereitstellung aufschlussreicher Talentdaten, um die Entwicklung der Mitarbeiter:innen zu fördern und effektive Karrierepfade aufzubauen
• Rollout des Skill-Matrix-Konzepts und IT-TooIs am Standort Lenzing begonnen; Entwicklung von Fähigkeiten geht weltweit an mehreren Standorten weiter
• Gleichberechtigter Partner für lokale Gewerkschaften, Betriebsräte und andere Belegschaftsvertreter
• Konsolidierung der Performance- und Talent-Management-Prozesse für alle Angestellten
• Einrichtung strukturierter Performance-Management-Prozesse mit regelmäßigen Möglichkeiten für Mitarbeiter:innen, Feedback zu geben
• Fokus auf digitales Lernen durch einen weltweit verfügbaren Katalog mit über 165 optionale eLearning-Kursen, die auf Deutsch, Englisch, Portugiesisch und Chinesisch zur Verfügung stehen und über 60 optionale virtuelle und Präsenzschulungen, die ein breites Themenspektrum abdecken, von Business-Themen über persönliche Entwicklung bis hin zu Wohlbefinden
• Regionale Sozialprojekte
• Benchmarks und Einstufungssysteme für Vergütung und Sozialleistungen
• Anwendung des Vier-Augen-Prinzips
• Whistleblower System und Investigation Direktive

Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte

• Kein Fall von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzung im Sinne von IAO-Übereinkommen 111 Artikel 1 wurde gemeldet
• Keine Streiks in den Produktionsstätten von Lenzing
• Ziel „Sozialstandard“
• Ziel „Chancengleichheit, Diversität, Inklusion“

Stakeholders

• Mitarbeiter:innen
• Kunden
• Lokale Bevölkerung
• Rating-Agenturen
• Marken & Einzelhändler
• Zertifizierungsgremien
• Lieferanten

Verantwortlichkeiten

• CEO
• SVP Corporate Human Resources

Unterstützende Funktionen

• Corporate Communications & Public Affairs
• Soziale Nachhaltigkeit

Wesentliches Thema: Gesundheit & Sicherheit

[GRI 3-3]

Ein sicheres Arbeitsumfeld mit unterstützenden Gesundheitssystemen für die Mitarbeiter:innen von Lenzing ist für den Geschäftserfolg ebenso entscheidend wie ökologisch verantwortungsbewusste Produkte und Herstellungsprozesse. Die Lenzing Gruppe bemüht sich zu gewährleisten, dass keine direkten oder indirekten Mitarbeiter:innen, Fremdfirmenmitarbeiter:innen oder Besucher:innen an den Standorten von Lenzing oder bei der Arbeit an externen Standorten zu Schaden kommen. Dieses Ethos erstreckt sich auch auf die Auswirkungen auf die Gemeinschaften, in denen Lenzing tätig ist. Gemäß dem Grundsatz, dass alle Verletzungen und Berufskrankheiten vermieden werden können, wurden Arbeitsplatzprogramme eingeführt, die gesundheitsbewusstes Verhalten fördern.

Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen

Positiv

• Ein sicheres Arbeitsumfeld und gesundheitsfördernde Maßnahmen für die Mitarbeiter:innen fördern eine engagierte und produktive Belegschaft
• Zukünftige Talente legen mehr Wert auf Sinn, Erfüllung und soziale Verantwortung als je zuvor
• Unterweisung, Schulung und Motivation der Mitarbeiter:innen zu sicherem Verhalten und gegenseitiger Rücksichtnahme
• Bereitstellung arbeitsmedizinischer Dienste, die sicherstellen, dass die Mitarbeiter:innen leistungsfähig und gesund sind, sowie Gesundheitsüberwachung zur Unterstützung des Risikomanagements am Arbeitsplatz und Gesundheits-Screenings zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen
• Schutz der Mitarbeiter:innen auf Grundlage der Überzeugung, dass alle unerwünschten Ereignisse, Verletzungen und Berufskrankheiten vermeidbar sind

Negativ

Eigene Aktivitäten:

• Lenzings Belegschaft kann aufgrund der Art der Geschäftstätigkeit Risiken ausgesetzt sein, die ihre Sicherheit und ihr Wohlbefinden beeinträchtigen
• Uns ist bewusst, dass die Arbeitsumfelder bei Lenzing Auswirkungen auf die Belegschaft in den Betrieben haben und potenzielle Risiken für ihre Gesundheit und Wohlbefinden darstellen können

Policies und Engagement

• Strategie „Better Growth“
• HR Strategie
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Zertifizierung nach ISO 45001:2018
• Globaler Verhaltenskodex
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Gesundheitsmanagementsystem („House of Health“)
• Life Saving Rules Konzernrichtlinie
• Guideline für Sauberkeit & Hygiene

Gesetzte Maßnahmen

• Umfrage zum Health Climate Index für Mitarbeiter:innen zur Entwicklung eines Arbeitsklimas, in dem sich alle wohl fühlen
• Sicherheitsprojekt „ZUKUNFT SICHERn“ (Safe Future) am Standort Lenzing
• COVID-19-Sicherheitsmaßnahmen: Angebot von Impfungen, Tests
• Regelmäßige Sicherheits-Webinare
• Meldesystem für Maßnahmen in den Bereichen Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Management von Risikoprozessen
• Regelmäßige Global QESH-Meetings mit Management-Review
• Regelmäßige Meetings der Gesundheits- und Sicherheitsausschüsse an jedem Produktionsstandort
• Programm „Heartbeat for Safety“
• Safety Walks And Talks
• Bereitstellung von Gesundheitsdiensten
• Programm „eMotion“ mit „Moveeffect-“App

Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte

Ziel der Lenzing Gruppe: Senkung der Rate der meldepflichtigen Arbeitsunfälle (TRIFR¹) auf 0,3 bis 2025.

Stakeholders

• Kunden
• Mitarbeiter:innen
• Fremdfirmenmitarbeiter:innen
• Lokale Bevölkerung
• Vollstreckende Instanzen
• Zertifizierungsgremien

Verantwortlichkeiten

• Vorstand
• VP Global QESH
• SVP Corporate Human Resources
• Höhere Führungspositionen
• Gesundheit und Sicherheit sind eine gemeinsame Verantwortung auf allen Unternehmensebenen

Unterstützende Funktionen

• Corporate Communications & Public Affairs