[ESRS S1-13; GRI 404-1, 404-3]
Im Berichtsjahr wurden rund 67.168 Mal Kurse aus Learn@Lenzing absolviert. Das ergibt eine Schulungszeit von insgesamt 45.707 Stunden und damit eine durchschnittliche Schulungszeit von 5,5 Stunden je Mitarbeiter:in. Die Gesamtausgaben für lebenslanges Lernen und Personalentwicklung sinken auf EUR 5,76 Mio. im Jahr 2023, nachdem sie von EUR 6,19 Mio. im Jahr 2021 auf EUR 6,75 Mio. im Jahr 2022 gestiegen sind. Die Zahlen beinhalten die konzernweiten Aufwendungen des Bildungszentrums Lenzing (BZL). Die konzernweiten konsolidierten Aufwendungen für Schulungen betragen daher im Jahr 2023 EUR 2,25 Mio. (2022: EUR 2,48 Mio., 2021: EUR 2,46 Mio.).
Individuelle Lernangebote
Um die kontinuierliche und individuelle Entwicklung seiner Mitarbeiter zu ermöglichen, hat Lenzing einen globalen Learning & Development (L&D) Katalog entwickelt. Der Katalog ist Teil des Lenzing-internen Lernmanagementsystems Learn@Lenzing und ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, sich individuell über Entwicklungsmöglichkeiten zu informieren.
Er umfasst sowohl eLearning, Blended Learning als auch Präsenzschulungen.
- In Lenzings globalem Katalog für Learning und Development stehen über 200 Schulungen (Präsenz-, eLearning- sowie Blended-Learning Kurse) zur Verfügung. Über 120 neue eLearning-Kurse stehen weltweit zur Verfügung; die ein breites Spektrum abdecken, von Business-Themen bis hin zu persönlicher Entwicklung und Wohlbefinden. Die Mitarbeiter:innen können die Kurse nach ihren individuellen Bedürfnissen buchen. Insgesamt wurden 3.942 Kurse absolviert. Die Mitarbeiter:innen haben die Inhalte 2045 Stunden genutzt.
- Ein digitales „Train-the-Trainer“-Programm wurde 2022 weltweit eingeführt, um den internen Wissenstransfer zu fördern und sicherzustellen, dass Mitarbeiter:innen, die bereits über fortgeschrittene funktionale Kompetenzen verfügen, mit didaktischen Fähigkeiten ausgestattet werden, um ihre Kolleg:innen zu schulen.
- 2023 wurde für Arbeiter:innen digitale Blended-Learning-Pfade entwickelt, die mit einer Skills-Matrix verknüpft sind und das technische Onboarding standardisieren sollen.
- 2023 wurde im Learning Management System (LMS) ein globaler automatischer Erinnerungsprozess implementiert, der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte an die Absolvierung ihrer Pflichtschulungen erinnert.
- 2023 wurde als jüngster Standort Heiligenkreuz (Österreich) in das globale LMS integriert. Mehr als 100 Schulungen wurden aktualisiert und übertragen und alle Mitarbeiter:innen des Standorts geschult.
- 2023 wurde in Österreich, Thailand, Großbritannien US und Brasilien und Indonesien mit dem Roll-out des globalen Skill-Matrix-Konzepts und des IT-Tools begonnen, um das erforderliche und aktuelle Qualifikationsniveau der Arbeiter:innen zu dokumentieren.
- 2023 wurden bereits 1.416 externe Schulungen und Sicherheitsunterweisungen im Skill-Matrix IT-Tool dokumentiert.
Globales Performance und Talent Management
Ein effektives Talent- und Performancemanagement sind für den Gesamterfolg von Lenzing und das Wachstum ihrer Belegschaft entscheidend. Diese Prozesse tragen wesentlich zur Gestaltung der Mitarbeiterentwicklung bei, indem sie den Rollen und Funktionen angemessene Leistungsziele klar bestimmen und verfolgen und Lenzings Talentmix ermitteln. Daher hat Lenzing auch 2023 seine Bemühungen fortgesetzt, diese wichtigen Personalprozesse zu konsolidieren.
Die Prozesse wurden 2023 eingeführt und werden dringend empfohlen, um das Unternehmen zu unterstützen, sind aber nicht verpflichtend.
79,8 Prozent der Angestellten haben ihre Ziele definiert und 352 aller Manager haben ihre Teammitglieder im Talent grit bewertet. Dies zeigt, dass die Prozesse bereits gut in der Organisation verankert sind. Die Erkenntnisse werden uns dabei unterstützen, die berufliche Entwicklung Lenzings Mitarbeiter:innen zu steuern. Die Ergebnisse von 2023 beinhalten Talentdaten für 61,1 Prozent der Angestellten und 1.077 von 2.544 (42,3 Prozent) Positionen haben mindestens einen Nachfolger.
Talent Management
Meilensteine 2023
- 2.030 Angestellte haben ihre Leistungsziele in SuccessFactors für 2023 festgelegt.
- 1.736 Mitarbeiter:innen haben erfolgreich eine Leistungsüberprüfung ihrer Leistungsziele für 2022 abgeschlossen.
- 1.835 Mitarbeiter:innen haben ihre Talentkarten ausgefüllt und ihren Werdegang und ihre Ambitionen mitgeteilt.
- 1.554 Mitarbeiter:innen verfügen über Daten zu Potenzial, Leistung, Beibehaltungsrisiko und empfohlenem Entwicklungsansatz.
- Es existieren 1.077 Nachfolgepläne für Schlüsselpositionen, die den nächsten möglichen Karriereschritt für Mitarbeiter vorsehen.