[ESRS E1-1; GRI 3-3e]
Übergangsplan für den Klimaschutz
Im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris (1,5°C Ziel) und dem SDG 13 der UN hat sich die Lenzing Gruppe ehrgeizige SBTs zur Reduzierung der absoluten THG-Emissionen in Scope 1 & 2 um 42 Prozent und in Scope 3 um 25 Prozent bis 2030 gesetzt und will bis 2050 die Netto-THG-Emissionen auf null reduzieren.
Es wurde ein funktionsübergreifendes Projektteam unter der Leitung des CPO/CTO eingerichtet. Ein Lenkungsausschuss ist Teil des Projektmanagements, um eine Abstimmung zwischen allen Entscheidungsträger:innen und Funktionen zu ermöglichen, sowie Entscheidungen zu beschleunigen und die Zustimmung der verschiedenen Verantwortlichen für zentrale Projekte, Standorte und Funktionen sicherzustellen.
Eine dedizierte globale Projektleitung ist operativ für die Vereinfachung des Implementierungsprozesses auf Konzernebene sowie für die Unterstützung der Funktionen und Produktionsstandorte weltweit verantwortlich. Darüber hinaus unterstützt die Projektleitung die Integration des Themas Klima in Geschäftsentscheidungen.
Um das nötige Engagement und die Umsetzung sicherzustellen, liegen die Entwicklung von Roadmaps und die Verantwortung von deren Umsetzung bei den jeweiligen Produktionsstandorten und Funktionen. So können sie ihre Portfolios und spezifischen Agenden mittel- und langfristig effektiv verwalten.
Strategie, Ziele und Roadmaps
Die Unternehmensstrategie „Better Growth“ von Lenzing enthält die Klimaschutzziele, was die Einbeziehung des Klimawandels in die Geschäftsstrategie und Entscheidungsfindung sicherstellt.
Um die SBTs effektiv zu erreichen, entwickelte die globale Projektleitung eine übergeordnete SBT-Roadmap für die Gruppe mit potenziellen Zielen auf Standortebene. Diese Szenarien und Standortziele wurden mit dem Vorstandsvorsitzenden, dem Lenkungsausschuss und anderen Entscheidungsträger:innen der entsprechenden Funktionen und Regionen abgestimmt. Dies hat die Richtung und Leitlinien vorgegeben und die Entwicklung der Roadmap für jeden Produktionsstandort und jede Funktion erleichtert.
Integration in Funktionen und Projekte
Betrieb: Jeder der neun Standorte arbeitet an der Entwicklung seiner Ziele und Roadmaps. Einige Projekte zur Emissionsreduzierung, die im Berichtszeitraum weltweit umgesetzt wurden, sind:
- Seit Q4/2022 bezieht der Standort Nanjing (China) zu 100 Prozent erneuerbaren Strom aus dem öffentlichen Netz.
- Die Versorgung des Standortes Lenzing mit erneuerbarem Strom von einer 5,5 MW Photovoltaikanlage in der Steiermark (Österreich) begann in Q4/2023 (Power Purchase Agreement zwischen Lenzing und Energie Steiermark sowie Enery).
- Kauf eines 43 MW Biomasse-Kraftwerks in Heiligenkreuz (Österreich) in Q2/2023.
Geschäftsführung und Vertrieb: Lenzing legt großen Wert darauf, die Klimaauswirkungen seiner Produkte an Kunden und Geschäftspartner zu kommunizieren. Ergebnisse aus Lebenszyklusanalysen von Produkten sind hilfreich, um die Klimavorteile des CO2-armen Faserportfolios von Lenzing während des Verkaufsprozesses zu vermitteln (siehe Kapitel „Nachhaltige Innovationen“).
Beschaffung und Einbindung von Lieferanten: Mit den wichtigsten Chemikalien- und Zellstofflieferanten wird ein aktiver Dialog geführt, um die Scope-3-Emissionen von Lenzing zu verringern. Dieser Dialog und die Partnerschaften zielen auf die Entwicklung von Rohstoffen mit geringeren THG-Emissionen und anderen negativen Umweltauswirkungen ab. Lenzing konzentriert sich auf langfristige Beziehungen und unterstützt ihre Lieferanten dabei, Optimierungen umzusetzen. Das Unternehmen versteht sich als Teil dieser Transformation, indem es deren umweltfreundliche Produkte kauft.
Strategie, Fusionen und Übernahmen: Jedes wichtige Projekt – sowohl Brownfield als auch Greenfield – muss mit der Strategie und den Zielen des Klimaschutzes übereinstimmen. In diesem Zusammenhang wurden einige Projekte im Rahmen der Entscheidungsfindung des Vorstandes auf ihren Nutzen und ihren Beitrag zu den Auswirkungen des Klimawandels geprüft. Interne Kohlenstoffpreise für Schlüsselprojekte werden zur Unterstützung dieses Prozesses herangezogen.
Finanzen und Controlling: Im jährlichen mittelfristigen Planungs- und Budgetierungsprozess (MTP) wurden Projekte auf ihre Relevanz für den Klimaaktionsplan sowie ihre THG-Emissionen bewertet. Die Ergebnisse wurden als zusätzliche Entscheidungskriterien umgesetzt.
Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele
Für Scope-1- & Scope-2-Emissionen setzt Lenzing unterschiedliche Hebel ein, die sich an der technischen Machbarkeit orientieren. Sie lassen sich grob in vier Kategorien einteilen (siehe Abb. „Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele“).
Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele
