[ESRS S1-9, GRI 405-1]
Personen in Leitungsorganen der Organisation (Vorstand und Aufsichtsrat)a |
2021 |
2022 |
2023 |
||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt |
14 |
12 |
14 |
||||
Bis 29 |
0 |
0 |
0 |
||||
Zwischen 30 und 50 |
4 |
4 |
4 |
||||
Über 50 |
10 |
8 |
10 |
||||
Frauen |
2 |
2 |
3 |
||||
Männer |
12 |
10 |
11 |
||||
Prozentualer Anteil |
|
|
|
||||
Bis 29 |
0 % |
0 % |
0 % |
||||
Zwischen 30 und 50 |
29 % |
33 % |
29 % |
||||
Über 50 |
71 % |
67 % |
71 % |
||||
Frauen |
14 % |
17 % |
21 % |
||||
Männer |
86 % |
83 % |
79 % |
||||
|
Personen außerhalb von Leitungsorganen der Organisationa |
2021 |
2022 |
2023 |
||
---|---|---|---|---|---|
Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt |
7.953 |
8.298 |
8.336 |
||
Bis 29 |
1.487 |
1.578 |
1.568 |
||
Zwischen 30 und 50 |
4.722 |
4.980 |
5.057 |
||
Über 50 |
1.744 |
1.740 |
1.711 |
||
Frauen |
1.244 |
1.394 |
1.408 |
||
Männer |
6.709 |
6.904 |
6.928 |
||
Prozentualer Anteil |
|
|
|
||
Bis 29 |
19 % |
19 % |
19 % |
||
Zwischen 30 und 50 |
59 % |
60 % |
61 % |
||
Über 50 |
22 % |
21 % |
21 % |
||
Frauen |
16 % |
17 % |
17 % |
||
Männer |
84 % |
83 % |
83 % |
||
|
Mitarbeiter:innen in leitender Funktion – gesamt |
2021 |
2022 |
2023 |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt |
941 |
932 |
915 |
||||||
Bis 30 |
34 |
40 |
40 |
||||||
Zwischen 31 und 50 |
586 |
587 |
577 |
||||||
Über 50 |
321 |
305 |
298 |
||||||
Frauen |
155 |
171 |
160 |
||||||
Männer |
786 |
761 |
755 |
||||||
Prozentualer Anteil |
|
|
|
||||||
Bis 30 |
4 % |
4 % |
4 % |
||||||
Zwischen 31 und 50 |
62 % |
63 % |
63 % |
||||||
Über 50 |
34 % |
33 % |
33 % |
||||||
Frauen |
16 % |
18 % |
17 % |
||||||
Männer |
84 % |
82 % |
83 % |
||||||
Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1, gesamt |
748 |
738 |
730 |
||||||
Bis 30 |
17 |
21 |
17 |
||||||
Zwischen 31 und 50 |
466 |
460 |
459 |
||||||
Über 50 |
265 |
257 |
254 |
||||||
Frauen |
138 |
153 |
144 |
||||||
Männer |
610 |
585 |
586 |
||||||
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1 |
|
|
|
||||||
Bis 30 |
2 % |
3 % |
2 % |
||||||
Zwischen 31 und 50 |
62 % |
62 % |
63 % |
||||||
Über 50 |
35 % |
35 % |
35 % |
||||||
Frauen |
18 % |
21 % |
20 % |
||||||
Männer |
82 % |
79 % |
80 % |
||||||
Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2, gesamt |
171 |
185 |
180 |
||||||
Bis 30 |
16 |
19 |
23 |
||||||
Zwischen 31 und 50 |
109 |
122 |
116 |
||||||
Über 50 |
46 |
44 |
41 |
||||||
Frauen |
13 |
14 |
13 |
||||||
Männer |
158 |
171 |
167 |
||||||
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2 |
|
|
|
||||||
Bis 30 |
9 % |
10 % |
13 % |
||||||
Zwischen 31 und 50 |
64 % |
66 % |
64 % |
||||||
Über 50 |
27 % |
24 % |
23 % |
||||||
Frauen |
8 % |
8 % |
7 % |
||||||
Männer |
92 % |
92 % |
93 % |
||||||
Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3, gesamt |
22 |
9 |
5 |
||||||
Bis 30 |
1 |
0 |
0 |
||||||
Zwischen 31 und 50 |
11 |
5 |
2 |
||||||
Über 50 |
10 |
4 |
3 |
||||||
Frauen |
4 |
4 |
3 |
||||||
Männer |
18 |
5 |
2 |
||||||
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3 |
|
|
|
||||||
Bis 30 |
5 % |
0 % |
0 % |
||||||
Zwischen 31 und 50 |
50 % |
56 % |
40 % |
||||||
Über 50 |
45 % |
44 % |
60 % |
||||||
Frauen |
18 % |
44 % |
60 % |
||||||
Männer |
82 % |
56 % |
40 % |
||||||
|
Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
Eine kollektive Verantwortung
Lenzing ist bestrebt, ein vielfältiges und inklusives Umfeld zu schaffen, in dem sich jede Person entfalten kann, unabhängig von Merkmalen wie Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, kulturellem Hintergrund oder Sprache.
Die Förderung von Chancengleichheit, Diversität und Integration (auf Englisch EDI) ist eine kollektive Verantwortung aller Mitarbeiter:innen. Im Berichtsjahr wurde daher eine neue EDI-Policy eingeführt, um ein gemeinsames Verständnis zu fördern und Orientierung zu bieten. Sie trägt dazu bei, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jede/r Mitarbeiter:in als Person akzeptiert und unterstützt fühlt und sich erfolgreich entwickeln kann – und damit auch Lenzing. Die Policy steht in allen sieben Sprachen der Standorte zur Verfügung, zusammen mit einem entsprechenden Erklärungsvideo für Schulungszwecke.
Die „Women’s Empowerment Principles“, die aus dem UN Global Compact hervorgegangen sind, wurden im März 2023 offiziell von Lenzings Vorstandsvorsitzendem im Namen des Vorstands unterzeichnet.
Ferner hat das Unternehmen seine erste globale Employee Resource Group (ERG) „Women@Lenzing“ lanciert, um ein von Respekt und Wertschätzung geprägtes Arbeitsumfeld zu fördern und Lenzings Kultur zu stärken. In dem international tätigen Unternehmen treffen im Arbeitsalltag verschiedenste Kulturen aufeinander. Um dieses Thema näher zu beleuchten und Verbesserungspotenziale zu identifizieren, wurde im vierten Quartal des Berichtsjahres eine weitere ERG (Multicultural@Lenzing) gegründet.
Internationale Belegschaft
Trotz der europäischen Wurzeln des Unternehmens hat sich eine internationale Unternehmenskultur herausgebildet, die der engen Zusammenarbeit zwischen seinen Niederlassungen in Asien, Europa und Amerika zu verdanken ist. Das Management unterstützt aktiv die Internationalisierung der Belegschaft auf allen Ebenen.
Details zu den verschiedenen Nationalitäten, die in der Lenzing Gruppe arbeiten, finden Sie in der Tabelle „Verschiedene Nationalitäten innerhalb der Lenzing Gruppe 2023“ im Anhang.
In ihrer Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards verpflichtet sich die Lenzing Gruppe, die wesentlichen arbeitsbezogenen Prinzipien zu achten und zu fördern, so etwa den Schutz vor Diskriminierung, Belästigung und unmenschlicher Behandlung. Dies umfasst u. a. den Schutz vor Personalentscheidungen, die auf persönlichen Charakteristika oder Überzeugungen und nicht auf der Arbeitsleistung beruhen: Geschlecht, Alter, Hautfarbe, Nationalität, ethnische Zugehörigkeit, sozialer Hintergrund, sexuelle Orientierung, familiäre Verpflichtungen (einschließlich Schwangerschaft), Behinderungen, politische Ansichten, sensibler Gesundheitszustand, Familienstand sowie eine anderweitige Diskriminierung hinsichtlich der Arbeitsbedingungen. Diese Themen spiegeln sich auch im Globalen Verhaltenskodex von Lenzing wider, den alle Mitarbeiter:innen befolgen müssen.
[ESRS S1-12; GRI 405-1]
Mitarbeiter:innen mit Beeinträchtigungena |
2021 |
2022 |
2023 |
||
---|---|---|---|---|---|
Lenzing Gruppe |
90 |
82 |
83 |
||
Österreich |
69 |
61 |
51 |
||
Tschechische Republik |
8 |
8 |
9 |
||
USA |
2 |
4 |
2 |
||
Indonesien |
2 |
2 |
2 |
||
China |
– |
– |
– |
||
Brasilien |
9 |
7 |
19 |
||
|