Managementansatz

Tatsächliche negative Auswirkungen

• Klimawandel als Ursache des Biodiversitätsverlusts: Negative Auswirkungen von Lenzing und der Wertschöpfungskette durch den Beitrag zum Klimawandel und den daraus resultierenden Verlust der Biodiversität (eigene Tätigkeiten, Wertschöpfungskette)

Tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen

• Invasive nichtheimische Arten als Ursache des Biodiversitätsverlusts: Mögliche negative Auswirkungen auf die Biodiversität durch die Einführung invasiver nichtheimischer Arten beim Holztransport (eigene Tätigkeiten, vorgelagerte Wertschöpfungskette)
• Auswirkungen auf den Zustand der Arten – Risiko des weltweiten Aussterbens von Arten: Negative Auswirkungen auf bedrohte Arten im Falle mangelnder Überwachung und Bewirtschaftung (eigene Tätigkeiten, vorgelagerte Wertschöpfungskette)

Potenzielle negative Auswirkungen

• Landnutzungsänderungen als Ursache des Biodiversitätsverlusts: Mögliche negative Auswirkungen auf die Ökosysteme durch Lieferanten, die möglicherweise Landnutzungsänderungen durchführen (vorgelagerte Wertschöpfungskette)
• Auswirkungen auf und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen: Mögliche negative Auswirkungen auf die Ökosystemleistungen aufgrund der Auswirkungen auf Biodiversität (vorgelagerte Wertschöpfungskette)

Tatsächliche positive Auswirkungen

• Klimawandel als Ursache des Biodiversitätsverlusts: Positive Auswirkungen auf die Biodiversität durch nachhaltige Holzbeschaffung und Beteiligung an Aufforstungsprojekten (eigene Tätigkeiten, vorgelagerte Wertschöpfungskette)

Risiken

• Biologische Vielfalt und Ökosysteme: Risiko von Holzknappheit und hohen Holzpreisen infolge des Biodiversitätsverlust (vorgelagerte Wertschöpfungskette)

Chancen

• Landnutzungsänderungen als Ursache des Biodiversitätsverlusts: Chance durch positive Positionierung mit Best-Practice-Holzbeschaffung aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen (eigene Tätigkeiten, vorgelagerte Wertschöpfungskette)

Eine ausführlichere Beschreibung der Auswirkungen, Risiken und Chancen finden Sie im Abschnitt „Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen“ des Kapitels „Allgemeine Angaben“ des ESRS 2.

Policies

• Policy für Holz und Zellstoff
• Policy für Biodiversität
• Nachhaltigkeits-Policy

Gesetzte Maßnahmen [ESRS 2 MDR-A 68a]

• Sorgfaltspflicht zur biologischen Vielfalt durch nachhaltige Beschaffung: Forstzertifikate: Alle von der Lenzing Gruppe verwendeten Hölzer und Zell-stoffe sind entweder FSC^®- oder PEFC-zertifiziert oder werden nach diesen Standards kontrolliert.
• Reduzieren: Durch Ansätze der Kreislaufwirtschaft und Klimaziele – Ressourcenverbrauch und Recycling
• Naturschutz, Aufforstung, Wiederherstellung und Wiederaufforstung: Lenzing beteiligt sich aktiv an Naturschutzprojekten, um die Ökosysteme der Welt zu schützen:
  • Naturschutz in den Plantagen von LD Celulose
  • Innovation für Menschen: Verringerung des CO₂-Fußabdrucks, Schutz der Wälder und Verbesserung der Lebensbedingungen ländlicher Gemeinden, die von den Auswirkungen der Klimakrise betroffen sind (siehe „Wiederherstellung und Wiederaufforstung“)
  • Erhaltung und Förderung von Ökosystemleistungen in Österreich (siehe „Wiederherstellung und Wiederaufforstung“)
  • Albanien und Westbalkan/Drin-Flusstal (siehe „Wiederherstellung und Aufforstung“)
  • Wood K Plus (siehe „Biodiversität und Ökosysteme – Stakeholder-Engagement“)
  • Nachhaltige Landwirtschaft und Agroforstwirtschaft in Tansania (ICEP-Projekt Lenzing Tansania) (siehe „Einbindung der Stakeholder in Biodiversität und Ökosysteme“)
  • Im Ruvubu-Nationalpark (Burundi) Verringerung des Nutzungsdrucks und Wiederaufforstung mit einheimischen Bäumen zur Wiederherstellung des natürlichen Ökosystems und als Beitrag zum Klimaschutz (Caritas Steiermark/ODAG- Caritas Gitega/Burundi/Universität Burundi) (siehe „Biodiversität und Ökosysteme – Stakeholder Engagement“)
  • Fashion Forest Afforestation Project (siehe „Einbindung von Stakeholdern in den Bereichen Biodiversität und Ökosysteme“)

Weitere Einzelheiten zu den einzelnen Projekten sind in den Abschnitten „Wiederherstellung und Wiederaufforstung“, „Klimaschutz-, Waldschutz- und Aufforstungsprojekte 2024 im Zusammenhang mit Fasermarken“ und „Einbindung von Interessengruppen in Bezug auf Biodiversität und Ökosysteme“ in diesem Kapitel beschrieben.

Weitere Maßnahmen (nicht näher beschrieben in E4-3)

• Lenzing wendet zum Erhalt der Biodiversität in ihrer Lieferkette je nach Region einen der folgenden zwei Ansätze an:
  • In der nördlichen Hemisphäre setzen die Holz- und Faserzellstofflieferanten von Lenzing in Europa und Nordamerika auf nachhaltige Forstwirtschaft: Die Verwendung von Holz aus nachhaltig bewirtschafteten naturnahen Wäldern unterstützt die Biodiversität.
  • Vor allem in der südlichen Hemisphäre wird bei Lenzings Faserzellstofflieferanten in Südafrika und im eigenen Zellstoffwerk in Brasilien Holz aus Plantagen gewonnen: Bei der Beschaffung aus Plantagen werden erhebliche Anstrengungen unternommen, um Naturschutzflächen zum Schutz und zur Erhaltung der Biodiversität auszuweisen und zu pflegen.
• Lenzing verringert ihre Auswirkungen auf Ökosysteme durch Umsetzung der Kreislaufwirtschaft (z. B. geschlossene Prozesse, Rückgewinnung) und Aufrechterhaltung hoher Umweltstandards (auf der Grundlage von EU-BVT- und EU Ecolabel Zertifizierungen) bei ihren Tätigkeiten, bei der Beschaffung und bei Innovationen.
• Lenzing arbeitet mit Nichtregierungsorganisationen, Kunden und Partnern entlang der nachgelagerten Wertschöpfungskette zusammen, um das öffentliche Bewusstsein für die Biodiversität zu schärfen und Maßnahmen für ihren Erhalt zu ergreifen
• Entwicklung eines Biodiversitätsansatzes und Aktionsplans
• Lenzing erreicht zum vierten Mal die höchste Hot Button-Kategorie „Dark Green Shirt“ der CanopyStyle-Initiative
• Lenzing schließt sich der „Circular Fashion Partnership“ an
• CDP (früher: Carbon Disclosure Project) 2024: Lenzing wurde mit „Klima A“ vier Jahre in Folge bewertet, und mit „Wald A-“ und „Wasser B“ ausgezeichnet, was eine hohe Transparenz und die Integration von Umweltaspekten in die Unternehmensstrategie belegt.
• Lenzing und die ÖBf (Österreichische Bundesforste) haben sich auf einen Aktionsplan für das Engagement zum Schutz und Erhalt der Torfmoore im Ausseerland in der Steiermark (Österreich) geeinigt. Feuchtwiesen mit ihrer außergewöhnlich hohen biologischen Vielfalt und Amphibienteiche werden wiederhergestellt.
• Lenzing hat Projekte mit CDP, Canopy und ÖBf abgestimmt.
• Lenzing veröffentlicht zum ersten Mal Informationen gemäß den Empfehlungen der Task Force on Nature-Related Financial Disclosures (TNFD)
• Lenzing unterstützte die „Business for Nature“-Erklärung für die UN-Vertragsstaatenkonferenz zur biologischen Vielfalt (COP16) (Oktober 2024)
• Lenzing ist der Corporate Engagement Group der Science Based Targets for Nature (SBTN) und dem European Business Nature Commitment beige-treten.
• Vermeidung von Umweltverschmutzung: Weitere Informationen finden Sie in den Kapiteln „E1 Klimawandel“ und „E2 Umweltverschmutzung“.
• Maßnahmen gegen den Klimawandel und den daraus resultierenden Verlust der biologischen Vielfalt: Weitere Informationen finden Sie im Kapitel „E1 Klimawandel“.

Nachhaltigkeitsziele

• Ziel „Naturschutzprojekt Albanien“
• Ziel „Naturschutzfläche Brasilien“
• Ziel „Naturschutzprojekte“

Stakeholders (in alphabetischer Reihenfolge)

• CanopyStyle-Initiative
• Caritas Österreich
• China National Textile and Apparel Council (CNTAC)
• 16. Konferenz der Vertragsparteien (COP16) des Übereinkommens der Vereinten Nationen über die biologische Vielfalt
• Forstzertifizierungsorganisationen
• „Forest Europe“ sowie europäische und nationale Waldstrategien
• Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP)
• Nichtregierungsorganisationen
• Österreichische Bundesforste (ÖBf)
• Politische Entscheidungsträger
• Taskforce on Nature-related Disclosures (TNFD)
• Textile Exchange
• Wood K Plus
• Holzlieferanten
• WWF Österreich

Verantwortlichkeiten

• Vorstandsmitglied (Faserzellstoff)
• Senior Director Purchasing Wood
• SVP Commercial Affairs Pulp

Unterstützende Funktionen

• Pulp Trading (PTG)
• Corporate Sustainability